發(fā)布時(shí)間 : 2020-06-08 來源 : 深圳效率科技有限公司
一、實(shí)時(shí)性
傳統(tǒng)工票方式：數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性嚴(yán)重依賴員工上交工票的自覺性，嚴(yán)重的延遲性導(dǎo)致數(shù)據(jù)只能作為工資的依據(jù)而不能作為生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤的依據(jù)，令管理者頭痛不已。
RFID電子工票：ID卡是與裁片放在一起并循環(huán)使用，員工完成后需立即刷卡才能傳遞給下一員工，刷卡數(shù)據(jù)會(huì)立即傳送到電腦進(jìn)行匯總處理，管理者即可實(shí)時(shí)了解生產(chǎn)狀況。
二、生產(chǎn)進(jìn)度管理
傳統(tǒng)工票方式：傳統(tǒng)工票無法實(shí)現(xiàn)實(shí)時(shí)跟蹤與監(jiān)控，為管理層提供的報(bào)表不但不能反映當(dāng)前的生產(chǎn)情況，而且準(zhǔn)確率不高，也沒有更好的防錯(cuò)措施，無法達(dá)成生產(chǎn)線平衡。
RFID電子工票：有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流作為基礎(chǔ)，軟件便可對(duì)這些大量的數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效的監(jiān)管，部署更高層次的質(zhì)量控制和各種在線測(cè)量，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)生產(chǎn)力。
三、瓶頸問題處理
傳統(tǒng)工票方式：對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效的監(jiān)管，一旦出現(xiàn)瓶頸問題，管理人員無法及時(shí)掌握，無法及時(shí)處理。
RFID電子工票：有了實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)流，車間管理人員可及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)瓶頸問題并及時(shí)處理，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度、生產(chǎn)過程進(jìn)行實(shí)時(shí)的有效的監(jiān)管。
四、不良現(xiàn)象的防范
傳統(tǒng)工票方式：勞動(dòng)部門設(shè)有最低工資，會(huì)出現(xiàn)工人采用轉(zhuǎn)交工票的方式來騙取最低工資，工票易丟失，往往會(huì)出現(xiàn)補(bǔ)菲現(xiàn)象，導(dǎo)致經(jīng)常出現(xiàn)‘爆數(shù)’，這些都導(dǎo)致公司損失嚴(yán)重。
RFID電子工票：員工不可以保留ID卡在手上，需在某一個(gè)時(shí)刻刷卡才有效，徹底杜絕‘爆數(shù)’現(xiàn)象，可控制員工只能做指定的工序，避免員工的作弊。
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