在制造業(yè)中，今天的重點是提高生產(chǎn)率，降低成本和提高質(zhì)量。對于運營經(jīng)理而言，這種推動意味著更多地依賴于技術的智能使用，以確保您的操作盡可能高效地運行。您可以幫助確保大大地利用資源的一種方法是統(tǒng)一制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)和企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)系統(tǒng)的功能。

　　幾十年來，這兩個截然不同但相關的系統(tǒng)在大多數(shù)組織中分別發(fā)展。隨著業(yè)務運營的整體觀逐漸從個別部門轉(zhuǎn)變?yōu)榻y(tǒng)一整體; 然而，合并這些系統(tǒng)的需求已經(jīng)增長。

　　全球供應鏈的復雜性，更嚴格的法規(guī)以及大化每項可用資產(chǎn)以保持競爭力的需求公司利用技術捕獲和共享所有形式數(shù)據(jù)的能力。而不是孤立部門職能，整個組織的先驗觀點必須主導長期規(guī)劃和日常決策。

　　MES專注于車間，保持生產(chǎn)線并控制零件的制造。ERP系統(tǒng)主要負責管理庫存，銷售訂單和貨件。讓這些系統(tǒng)相互通信是至關重要的。如果你有兩者，那就不要把它們聯(lián)系在一起了。好處是關于可見性。

　　雖然MES和ERP的功能總是混合和重疊，但現(xiàn)代實踐表明將兩者有意識地融合到無縫數(shù)據(jù)資源中。雖然這兩個系統(tǒng)繼續(xù)保持自己的身份和功能，但改善彼此之間的通信方式可為整個組織帶來好處。

　　充分利用兩個系統(tǒng)意味著您必須將它們聯(lián)合起來。一旦將它們聯(lián)系在一起，您的組織就會實現(xiàn)每個系統(tǒng)無法自行提供的全新回報。

　　車間的優(yōu)勢

　　生產(chǎn)線是貴公司成功的關鍵環(huán)節(jié)。當它滿負荷運行而沒有很多錯誤和挫折時，情況就會很好。在這種情況下，很容易對業(yè)務及其所有部分持樂觀態(tài)度。另一方面，當線路充滿問題 - 質(zhì)量問題，錯過期限，過度浪費 - 事情可能會在一瞬間變得黯淡。

　　缺乏共享數(shù)據(jù)迫使人們在黑暗中做出決策。猜測是沒有辦法進行有效的制造業(yè)務。當部門成為“孤島”時，他們往往會采取防御措施。出現(xiàn)一種奇怪的現(xiàn)象，導致人員囤積可以共享的信息。補救措施?通過從一個部門自動流向另一個部門的數(shù)據(jù)，透明組織成為可能

　　防止失火生產(chǎn)引擎的一種方法是為其提供正確操作所需的數(shù)據(jù)。提前通知允許生產(chǎn)經(jīng)理計劃其資源的使用。當信息從前臺自由流動到工廠時，決策是共享和理性的。反應性較小的“消防”和更具戰(zhàn)略性的規(guī)劃。人員可以開始專注于提高質(zhì)量和增加產(chǎn)量，而不是幾乎沒有配額，因為他們必須將大部分時間花在恢復模式上。

　　當需求上升時，前臺通常會提前知道。在許多業(yè)務中，需要時間將關鍵信息傳遞給需要了解它的人 - 生產(chǎn)經(jīng)理和現(xiàn)場人員!

　　想象一下整個組織同時得到通知的場景。工廠可以提前準備增加產(chǎn)量，而不是在最后一刻發(fā)現(xiàn)并進入緊急模式。他們可以將錯誤和壓力降低，并且仍能很好地應對挑戰(zhàn)。

　　您可能很難相信，但改變整個組織共享信息的方式可能會產(chǎn)生巨大影響。通過允許組織內(nèi)的每個人訪問驅(qū)動管理級別決策的信息，組織作為一個整體開始獲得整個業(yè)務流程的所有權。隔離已成為過去，公司可以變得更健康，并開始在一個全新的領域中運作。