現(xiàn)在在國內(nèi)有很多企業(yè)對MES系統(tǒng)選型有著錯誤的認識，普遍都認為MES是萬能的靈丹妙藥，上了MES就不用擔心生產(chǎn)管理方面的問題，殊不知再完美的信息管理軟件在企業(yè)管理方面也只不過是起輔助作用而已，說白了MES系統(tǒng)只不過就是代替了原本的手工數(shù)據(jù)錄入，運用計算機技術對數(shù)據(jù)準確采集并錄入系統(tǒng)，對統(tǒng)計結(jié)果運用科學的手段進行分析，根據(jù)分析結(jié)果對生產(chǎn)經(jīng)營進行決策或是改進，這才是MES系統(tǒng)的核心價值所在。

　　在對于企業(yè)的車間生產(chǎn)管理方面，不論是MES系統(tǒng)還是其他的信息化管理軟件，它們都不會直接對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營作出決策，只是提供相關的數(shù)據(jù)交給企業(yè)來判斷，然后具體該怎么判斷，這就是企業(yè)的決策者該做的。

　　目前國內(nèi)存在很多企業(yè)對于MES系統(tǒng)選型沒有很好的認知，他們往往認為功能多的軟件就是好的軟件，這明顯是個誤區(qū)。企業(yè)除了看重功能強大外還過分追求軟件供應商的案例，看別人上哪家自己就上哪家，或是為了節(jié)約成本選擇價格低的，甚至有的企業(yè)妄圖一次性就能直接套用系統(tǒng)成品。這就是企業(yè)缺乏MES基礎常識的現(xiàn)象。

　　而對于MES系統(tǒng)正確的選型，不是哪家系統(tǒng)賣得好品牌效應出色就是真正適合自己的，企業(yè)需要明確自身真正的需求是未來的發(fā)展計劃，根據(jù)這些需求來尋找適合自己的MES系統(tǒng)，這才是真正的靈丹妙藥。下面就總結(jié)了一些企業(yè)可以參考的選型意見和應用流程。

　　1、企業(yè)要成立一個選型小組，來總體分析企業(yè)在財務、生產(chǎn)、管理等方面的有哪些問題有待解決。

　　2、分析企業(yè)在哪些方面需要通過MES系統(tǒng)來進行改進。

　　3、那上述的問題進行匯總，以此為基礎尋找能提供合適的解決方案的軟件供應商。

　　4、對預選的軟件供應商進行審核，對他們的方案規(guī)劃、實施水平、售后服務、相關經(jīng)驗等進行全方位的考察。

　　5、完成決策和選型，開始實施應用階段。

　　MES系統(tǒng)到頭來也只不過是個輔助企業(yè)提高管理水平的工具而已，企業(yè)更需要的是對信息化正確的認知和正確的實施方法。效率科技MES系統(tǒng)基于REST+JSON架構來為MES不同行業(yè)用戶提供一個快速反應、有彈性、精細化的制造業(yè)環(huán)境，幫助企業(yè)降低成本、按時交貨、提高產(chǎn)品質(zhì)量和服務質(zhì)量，并提供良好的企業(yè)管理！