智能制造是一個系統(tǒng)性工程，而大部分企業(yè)還只是停留于單點的改進，缺乏整體規(guī)劃。

　　能否推動大量的傳統(tǒng)制造企業(yè)向智能制造、現(xiàn)代制造升級?這是制造業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的一個關(guān)鍵點。經(jīng)過梳理近兩年來對大量企業(yè)的走訪、服務(wù)，我們發(fā)現(xiàn)本土中小型企業(yè)在轉(zhuǎn)型過程中普遍存在以下幾個方面的“痛點”：

　　一是企業(yè)決策層的認知問題。企業(yè)老板們普遍對智能制造的必要性認識不夠。同時，不少企業(yè)在升級改造過程中，存在嚴重的重“硬”偏“軟”問題，片面地認為智能制造就是上自動化設(shè)備，而未意識到信息化、兩化融合在整個智能制造建設(shè)中的重要性。

　　二是“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”。智能制造是一個系統(tǒng)性工程，而大部分企業(yè)還只是停留于單點的改進，缺乏整體規(guī)劃。

　　三是資金難題。在現(xiàn)有的智能制造解決框架下，許多中小企業(yè)無力承擔在整個轉(zhuǎn)型過程中需要的大量、持續(xù)的資金投入。

　　四是缺乏專業(yè)的人才。目前，不光在常熟，很多地方，不管是中小型制造企業(yè)還是智能制造服務(wù)機構(gòu)，普遍缺乏智能制造相關(guān)專業(yè)人才，尤其缺乏智能制造復合型人才。