制造企業(yè)在應(yīng)用MES系統(tǒng)后不能充分獲益，甚至MES項目實施失敗的原因究竟是什么呢?

　　以下總結(jié)出幾條原因：

　　1.基礎(chǔ)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確，不能根據(jù)這些數(shù)據(jù)來指導(dǎo)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動;

　　2.企業(yè)員工對MES系統(tǒng)缺乏主人翁的精神，企業(yè)一般只是計算機技術(shù)人員在做這項工作，整個項目推進十分困難;

　　3.實施過程缺乏切實可行的計劃，拖延太久，以至于員工對項目實施失去熱情;

　　4.關(guān)鍵崗位的員工調(diào)換工作，新來的員工不了解情況，結(jié)果項目受阻;

　　5.公司員工不愿意放棄已經(jīng)習(xí)慣了的工作方式，而轉(zhuǎn)向使用MES系統(tǒng)。他們經(jīng)常希望修改MES系統(tǒng)來適應(yīng)他們原有的工作方式;

　　6.對企業(yè)員工教育和培訓(xùn)不足;

　　7.嚴(yán)重的問題是高層領(lǐng)導(dǎo)不重視。

　　不難看出，以上這些問題本質(zhì)上都是人的問題。其背后的原因還是對MES的原理、實施和運行管理的方法缺乏深刻的理解和認(rèn)識。既然MES實施不成功的本質(zhì)問題在于人，那么企業(yè)就需要從改造人上面下功夫。

　　下面這十條忠告就是實施顧問針對這些問題總結(jié)出的經(jīng)驗、心得，對實施和應(yīng)用MES系統(tǒng)的企業(yè)有很好的借鑒意義。

　　1.領(lǐng)導(dǎo)全面支持。MES系統(tǒng)是用來完善、改進一個企業(yè)的整體工作流程。所以它統(tǒng)籌安排企業(yè)的物料、設(shè)備、計劃、工藝和人力等各種資源，與生產(chǎn)和經(jīng)營息息相關(guān)，涉及到企業(yè)生產(chǎn)的每一個人。因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須理解MES，并對其大力支持。

　　2.高度重視數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，建立必要的責(zé)任制度。不準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)對于計算機來說其實就是“謊言”，它們只能被計算機用來高速地產(chǎn)生錯誤的答案。因此，必須建立明確的責(zé)任制度，保證在數(shù)據(jù)操作的各個環(huán)節(jié)都有專人負(fù)責(zé)，否則數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性就得不到保障。

　　3.確立MES系統(tǒng)實施的目標(biāo)。搭建MES系統(tǒng)必須確定明確的目標(biāo)，并根據(jù)它來衡量系統(tǒng)的性能，不斷改進系統(tǒng)。

　　4.不要將沒有經(jīng)驗的人放到關(guān)鍵的崗位上。在大多數(shù)企業(yè)里，能干、經(jīng)驗豐富的人總是忙得不可開交，如果沒有特意的安排，他們不會有“空閑”來參加MES項目。但是正是這些重要的員工才是成功規(guī)劃和實施MES系統(tǒng)的基本保證。因此，一定要千方百計地發(fā)揮這些骨干力量的聰明才智，切不可讓有時間而無經(jīng)驗的“南郭先生”參加MES項目的關(guān)鍵工作。

　　5.不要壓縮人員培訓(xùn)的費用。培訓(xùn)費用要比忽視培訓(xùn)而付出的代價小得多。

　　6.尋求專家的幫助。一切自己蠻干將比聘請有經(jīng)驗的專家花費更大。

　　7.不要把手工系統(tǒng)的工作方式照搬到計算機系統(tǒng)中。如果對現(xiàn)行的工作方式及其結(jié)果頗為滿意而不愿意尋求改變，那么搞MES就是浪費資金。

　　8.項目實施在時間上既要從容，又要緊迫。實施MES系統(tǒng)可以分解為一系列具體的工作任務(wù)，有些任務(wù)煩瑣卻必不可少，對此要從容計劃，不要急于求成。而另一方面，為避免實施過程無限期延長，緊迫感也是十分必要的。

　　9.樹立全員參與意識。MES的運行需要計算機，但這決不意味著MES只是數(shù)據(jù)處理部門的事情，只有全員參與并樹立起用戶的主人翁精神，才能充分發(fā)揮MES的作用。

　　10.MES系統(tǒng)不是萬能的。MES可為企業(yè)帶來多方面的生產(chǎn)效益，但它不能包醫(yī)百病。