制造執(zhí)行系統(tǒng)(MES)是一種旨在幫助實(shí)時(shí)跟蹤和管理制造信息的應(yīng)用程序。它為車(chē)間管理人員提供了更好的車(chē)間可視性，并有助于提高質(zhì)量，生產(chǎn)力和生產(chǎn)時(shí)間。盡管有這些能力，但企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)應(yīng)用程序已經(jīng)在很大程度上取代了MES解決方案，盡管大多數(shù)ERP應(yīng)用程序都沒(méi)有執(zhí)行ERP和MES功能所需的所有功能。這就是為什么集成ERP和MES應(yīng)用程序可以帶來(lái)更好，更精簡(jiǎn)的制造流程的原因之一。這里有三個(gè)額外的好處需要考慮。

　　改進(jìn)的資源分配

　　盡管ERP應(yīng)用程序旨在幫助組織更有效地管理資源，但在制造方面，資源管理可能是高效制造流程與笨重且充滿(mǎn)浪費(fèi)的流程之間的差異。將ERP與MES集成不僅可以提供有關(guān)如何使用所有資源(例如人員，材料，機(jī)器)的指導(dǎo)，還可以幫助跟蹤這些資源的實(shí)際使用情況，以便制造商可以查看歷史數(shù)據(jù)以確定精益候選人制造業(yè)。這些數(shù)據(jù)還可以提供對(duì)機(jī)器運(yùn)行狀況的深入了解，并協(xié)助對(duì)作業(yè)和資源進(jìn)行實(shí)際調(diào)度。

　　供應(yīng)鏈信息

　　供應(yīng)鏈不是單向過(guò)程。制造商使用傳入材料來(lái)創(chuàng)建傳出產(chǎn)品。如果材料遲到，可能會(huì)出現(xiàn)制造延遲，影響制造商的客戶(hù)。ERP和MES的結(jié)合為材料和產(chǎn)品提供了更詳細(xì)的供應(yīng)鏈信息，使制造商能夠更加全面地了解產(chǎn)品和材料在制造過(guò)程中的位置。這些信息可以反過(guò)來(lái)改善材料預(yù)測(cè)，分銷(xiāo)和物流以及制造管道的其他方面。

　　整體的業(yè)務(wù)流程觀

　　MES和ERP也在許多其他領(lǐng)域聚集在一起，包括可追溯性，機(jī)器集成和作業(yè)調(diào)度。在系統(tǒng)重疊的任何地方，可以組合數(shù)據(jù)以創(chuàng)建更廣泛，更全面的制造過(guò)程視圖。通過(guò)提高可視性，選擇集成ERP和MES的組織發(fā)現(xiàn)他們可以更好地控制制造流程，從制造費(fèi)用到利潤(rùn)增長(zhǎng)甚至物流管理。

　　MES和ERP的結(jié)合可能不是一個(gè)看起來(lái)很明顯的結(jié)合。在外部，這些系統(tǒng)可能看起來(lái)是對(duì)立的，每個(gè)系統(tǒng)都以自己的方式執(zhí)行自己的功能，但是當(dāng)兩者協(xié)同工作時(shí)，每個(gè)系統(tǒng)都表現(xiàn)得更好，更完整。因此，正如有時(shí)所說(shuō)，對(duì)立面可以吸引人。當(dāng)他們這樣做時(shí)，結(jié)果比預(yù)期好得多。