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MES從三方面降低生產(chǎn)成本

發(fā)布時間 : 2018-06-08     來源 : 網(wǎng)絡(luò)

  MES降低生產(chǎn)成本作用綜合體現(xiàn)在提高生產(chǎn)設(shè)備利用率、縮短生產(chǎn)周期和減少在制品及庫存量3個方面。

  1)提高生產(chǎn)設(shè)備利用率

  MES的設(shè)備管理在傳統(tǒng)維修管理基礎(chǔ)上實現(xiàn)了動態(tài)管理,即:對關(guān)鍵設(shè)備進行基于狀態(tài)的預(yù)防性設(shè)備維護,并實現(xiàn)設(shè)備管理與作業(yè)計劃管理的同步與協(xié)調(diào)。

  其內(nèi)容包括:建立設(shè)備是什么廠家的產(chǎn)品,何時購買,何時修過,有什么特性,存在過什么問題等等。以往判斷設(shè)備情況往往憑經(jīng)驗,沒有科學依據(jù),如果有運行數(shù)據(jù)作基礎(chǔ)建立相應(yīng)的設(shè)備運行模型,就可以透過定期預(yù)防性維修提高設(shè)備使用壽命,減少設(shè)備維護的成本。MES設(shè)備管理的目標就是能建立一個完整、統(tǒng)一的廠區(qū)設(shè)備監(jiān)控與管理系統(tǒng),能滿足現(xiàn)場部門、維護部門、計劃部門等對設(shè)備狀況及時掌控,動態(tài)地安排設(shè)備管理與作業(yè)計劃,保證計劃的一致性與可行性,從而提高設(shè)備利用率。

  2)縮短生產(chǎn)周期

  MES重要的就是短期計劃和實時調(diào)度,它是MES的核心。生產(chǎn)就是要有計劃,且根據(jù)生產(chǎn)實際的變化進行調(diào)度。即根據(jù)ERP層發(fā)來的長期計劃,比如今年要生產(chǎn)多少品種的產(chǎn)品,各種產(chǎn)品生產(chǎn)多少。MES把這個計劃進行分解,形成月、旬、周、日等短期計劃,下達到車間生產(chǎn),而后MES還有個調(diào)度過程,即在執(zhí)行過程中實際生產(chǎn)情況往往是多變的,應(yīng)馬上反饋到MES,在MES層進行修正,并下達到PCS層,從而完成了動態(tài)調(diào)度的功能。合理的車間生產(chǎn)計劃與調(diào)度能有效地縮短產(chǎn)品的生產(chǎn)周期。

  3)減少在制品及庫存量

  MES庫存管理包括對成品庫存和在制品庫存的管理。對成品庫存還要考慮對客戶訂單信息、產(chǎn)品信息和質(zhì)量信息的匹配與核對,以及對發(fā)運方式和配貨方式的管理。對在制品庫存需要考慮到產(chǎn)品在庫存空間中的定位、庫存空間的限制、合理庫存量等方面的問題。短期計劃和實時調(diào)度保證了計劃適應(yīng)性,設(shè)備管理模塊實時監(jiān)控瓶頸設(shè)備運行的狀況,及時調(diào)整生產(chǎn)線速率以保證流水線均衡,從而減少了流水線上在制品的擠壓。MES短期計劃和實時調(diào)度彌補了ERP系統(tǒng)通過市場預(yù)測需求偏差和客戶訂單隨機性的不足,能夠及時掌握車間物料需求狀況,告知物料供應(yīng)部門合理采購,避免了采購盲目性,有效地降低了物料庫存。

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