我之前已經說過，任何系統無論是MES還是MOM，甚至ERP，如果它被認為是成功的，它必須滿足組織的需求，它必須實際為公司帶來價值，并做一些公司需要做的事情，對公司有價值。

　　當然，這說起來容易做起來難，對于MES而言，它更加困難。因為MES確實沒有明確的定義，而且正是MES應該做的事情。當然，這可能是一件好事，因為MES實際上可以做很多事情，可以解決很多不同的問題。但是，正如您可能懷疑的那樣，這也可能是一個問題。很多MES系統非常龐大，并且設計用于做很多很多事情，這一切都很好，這意味著MES可以為公司帶來價值。

　　為了使MES成功，這意味著您必須全面了解并了解對組織有何重要意義，然后確保MES系統滿足組織的需求。但是，說起來容易做起來難。特別是因為MES可以做各種不同的事情。如果你不注意，你會迷失在森林里，并且不會做任何事情，因為你想要一次性完成所有事情。所以，要看大局采取相反的方法，看起來很小，不要試圖做任何事情，找到一些你可以關注的小事情可以產生很大的影響，找一些你可以成功的小事，然后從那里開始，讓我們看看幾個想法。

　　生產力是每個人都關注的關鍵績效指標之一，人們花費大量資金試圖提高生產力，這絕對是容易迷失的事情之一，因為它太大了。所以，看起來很小。

　　考慮OEE。OEE是整體設備的有效性。這是一個簡單的指標，通過查看可用性，性能和質量來衡量生產力。它用于簡單地測量這三個值，并為您提供有關您的運行情況和效率的基本指標。它并不復雜，您可以根據需要盡可能小地開始，單行是一個很好的起點。但是，看看它有多重要和強大。它融入了持續(xù)改進的整體理念，是生產力的關鍵基礎指標，而且它既簡單又小巧，是一個很好的起點。思維大，看起來很小。

　　而且，如果您想要關注另一個小區(qū)域，請查看收益率。產量也很簡單，你可以從小做起。簡單的就是材料和材料以及兩者之間的損失。而且，您可以再次開始只使用一條線路或僅使用一臺設備。但是，想想收益率有多重要。對于大多數公司來說，即使收益率提高幾個百分點也意味著一些嚴重的美元。它是持續(xù)改進和生產力的一部分，對成本產生巨大影響。還有什么比這更重要的?然而，什么可能比簡單地看一件設備的產量還要小?

　　所以，如果你正在考慮MES，你不需要嘗試一次完成所有事情。是的，你必須從大局看，以確保你為公司帶來價值。但是，你可以看起來很小，并找到一些小而有價值的東西。OEE和收益率是兩個簡單的建議。

　　重要的是要專注于全局，以確保您產生影響并真正為公司帶來價值。但是，可以從簡單和受限制的東西開始，然后直接進入大局，并產生重大影響。通過看起來很小看到了大局。祝好運!