總是能聽到，MES實施推進中存在重重阻力的說法，也一直感覺到，應該系統(tǒng)的思考MES實施推進中的方法論，但這個話題內涵很豐富，跟技術和管理密切相關，跟組織行為學、心理學等都有很大關系，很難簡單說清楚，那就先起個頭吧。

　　這次話題寫一下自己一直很有感覺的詞匯或想法：勢能驅動，或者MES實施推進中如何“造勢”。

　　“水到渠成”是我們做事希望的局面，希望一切都是那么自然而然順理成章的發(fā)生。其中的“順理”其實就是如何形成和保持“勢能”的道理。

　　MES建設會對企業(yè)的業(yè)務模式、操作習慣等帶來一定的改變和沖擊，如何讓這個過程流暢自然的發(fā)生，就需要結合MES建設的特點和消除企業(yè)業(yè)務人員的顧慮進行造勢，借助于“勢能”的驅動，沖破一切阻力或者不習慣，甚至自然而然的引導參與人員有機的融合到這個過程中并自發(fā)自愿的配合。

　　結合形成“勢能”、保持“勢能”的總體思路，進行一些初步分析：

　　(1)瓶頸痛點驅動化：MES建設一般牽連業(yè)務部門和人員較多，各有不同的利益訴求，應該秉持抓住痛點、難點和瓶頸的思路，讓部門和人員明白MES建設是為了改善他們的業(yè)務操作執(zhí)行而開展的，不能給出這種“胡蘿卜”誘惑，只靠“大棒”恐怕會事倍功半的。從另一個角度而言，其實就是要避免“無病呻吟”，不能解決問題的系統(tǒng)，建設又有何益呢?這是“勢能”驅動的源頭。所謂的“木桶短板”效應，說的也是這回事，但企業(yè)需要精確的理解自己的短板在何處才行。

　　(2)復雜問題簡單化：實施推進總是很復雜的，業(yè)務關聯(lián)與協(xié)調總是很復雜的，應該秉持復雜問題簡單化的思路，大處著眼小處入手，進行問題分解和流程梳理，庖丁解牛一樣，不能攪和成一鍋粥，讓實施推進無從下手。從總體入手分解，也有利于實現(xiàn)與總體的協(xié)調，明確需要解決的一個個子問題及其在總體中的地位與作用，不僅可以讓大家有全局觀，也有利于執(zhí)行過程中不會出現(xiàn)偏差，以及條理化的逐步執(zhí)行。這是為了將總體“勢能”細分為條理化的“勢能”。

　　(3)簡單問題規(guī)范化：MES建設不能在混亂的流程或管理下進行，應該秉持規(guī)范化處理的思路，細化、固化業(yè)務流程和業(yè)務操作，做到有章可循、有章必循、執(zhí)章必嚴、違章必究，消除MES實施推進中模糊不清的因素，才能有效的推進MES建設。這是為了消除“勢能”驅動中的各種干擾因素。

　　(4)業(yè)務功能場景化：企業(yè)部門或人員對業(yè)務的理解與MES建設推進中實施方法的技術理解，屬于有機關聯(lián)的不同維度的理解，應該秉持業(yè)務與技術有機融合的思路，通過場景化描述，實現(xiàn)兩者的統(tǒng)一，避免業(yè)務部門人員對技術能否實現(xiàn)的質疑或者焦慮，也能消除業(yè)務部門人員對系統(tǒng)上線后自身業(yè)務開展不習慣、不順暢的顧慮。這是形象化和清晰化“勢能”驅動的作用和內涵。

　　MES實施推進中還要考慮很多其他因素，本文只是從方法論的角度進行了一些初步思考。效率科技MES系統(tǒng)的設計和使用旨在提高員工的生產(chǎn)率和整個生產(chǎn)過程，以維持適當?shù)目刂葡到y(tǒng)來處理工廠車間的生產(chǎn)活動。它有助于減少生產(chǎn)時間和成本，導致以及時和低成本的方式提供高質量的產(chǎn)品。