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　　目前我國的中小企業(yè)因為各種原因信息化建設相對滯后，缺乏專業(yè)從事中小企業(yè)過程管理和軟件規(guī)劃的專業(yè)人員是主要原因，使越來越多的企業(yè)感到盲目，不知道如何是好！企業(yè)想要進行信息化建設，不僅要得到管理層的支持，同時要遵循“總體規(guī)劃，分步實施”的原則，按下列步驟進行：

　　1.基礎自動化

　　完善基本數(shù)據(jù)采集，解決數(shù)據(jù)源問題。

　　2.過程控制系統(tǒng)

　　準確的生產(chǎn)物流跟蹤；設定值的計算；實現(xiàn)信息流和物流的統(tǒng)一。

　　3.MES系統(tǒng)

　　基于標準產(chǎn)品；做少量定制化開發(fā)；先滿足生產(chǎn)基本需求，再逐步擴展。

　　4.ERP

　　根據(jù)能從MES獲得的信息，決定ERP可以實現(xiàn)的功能。

　　企業(yè)信息化五級架構(gòu)圖

　　“工業(yè)4.0”和“中國制造2025”都強調(diào)，制造業(yè)企業(yè)應該加強自身的信息化水平，利用信息化軟件管理和鏈接企業(yè)生產(chǎn)和管理的全流程，打造透明工廠，實現(xiàn)智慧制造，這也是效率科技一直以來為之奮斗、努力的目標；同時，它們要求企業(yè)不僅鏈接內(nèi)部，消除信息孤島，還要求不同企業(yè)加強溝通實現(xiàn)資源的互通，更希望不同的行業(yè)間能實現(xiàn)跨界融合，以產(chǎn)生新的需求點和創(chuàng)新點來推動行業(yè)和經(jīng)濟的發(fā)展;它們鼓勵企業(yè)建立物聯(lián)網(wǎng)，直接與客戶對接，及時了解需求的變化，加快反應速度和效率，更好的為客戶服務。

　　與效率科技合作，用新的信息化軟件武裝您的企業(yè)和工廠，讓企業(yè)的管理和生產(chǎn)充滿智慧將是您踏出的第一步!

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