管理咨詢是ERP成功應(yīng)用的中堅(jiān)力量。MES系統(tǒng)成功應(yīng)用同樣需要顧問咨詢。作為一種外部的推動力，顧問咨詢的管理創(chuàng)新思路和流程優(yōu)化方法可以幫助企業(yè)少走彎路。顧問咨詢除了可以在應(yīng)用功能的設(shè)計(jì)與構(gòu)建建言獻(xiàn)策以外，更可在以下幾個方面更可協(xié)助用戶拓展思路：

　　從功能導(dǎo)向到業(yè)務(wù)改善導(dǎo)向

　　不同MES系統(tǒng)功能覆蓋和應(yīng)用深度有很大差別，企業(yè)的生產(chǎn)組織模式和制造流程裝備水平的差別也使得MES系統(tǒng)的實(shí)踐與控制系統(tǒng)和ERP有很大差別。目前對功能過多地關(guān)注會讓企業(yè)對MES的投資進(jìn)入誤區(qū)。務(wù)實(shí)的辦法是理解現(xiàn)狀，尋找差距，解決問題，持續(xù)改善。對于質(zhì)量，效率，操作水平，產(chǎn)能等關(guān)鍵制造價(jià)值的持續(xù)改善應(yīng)當(dāng)成為顧問咨詢的核心價(jià)值。好的顧問咨詢不光應(yīng)該了解軟件的架構(gòu)，還幫助企業(yè)管理者在制造環(huán)節(jié)充分實(shí)踐精益制造，質(zhì)量管理以及效率管理等先進(jìn)的管理方法。

　　從職能導(dǎo)向到流程導(dǎo)向

　　制造流程的足夠的靈活與柔性是面向競爭取得成功的非常重要的法寶。市場在變，競爭在變，制造流程也會隨之而變。成功的解決方案往往是利用系統(tǒng)化的方法解決不斷變化中的流程的問題。面向職能部門的軟件架構(gòu)和思路很有可能導(dǎo)致應(yīng)用上的畫地為牢。

　　從顧問咨詢的角度來看，MES系統(tǒng)的應(yīng)用應(yīng)該充分融合制造過程的決策鏈，另外還要考慮產(chǎn)品的設(shè)計(jì)流程以及企業(yè)的內(nèi)外部供應(yīng)鏈。這樣系統(tǒng)的價(jià)值，會兌現(xiàn)企業(yè)在ERP以及其它信息系統(tǒng)的投資，也會成為企業(yè)二次信息化重要推動力

　　從項(xiàng)目導(dǎo)向到協(xié)同導(dǎo)向

　　MES系統(tǒng)不是獨(dú)角戲。從管理咨詢的角度，把MES應(yīng)用作為IT規(guī)劃的一部分，明確MES在信息化中的定位和價(jià)值，確定可操作的MES系統(tǒng)行動計(jì)劃，確保MES與其它IT應(yīng)用協(xié)同創(chuàng)造價(jià)值。

　　效率科技MES系統(tǒng)實(shí)施過程中持續(xù)改善活動的不斷積累，會幫助企業(yè)在制造流程的可視化，可追溯性會有顯著的提升。這將給企業(yè)的生產(chǎn)流程的調(diào)整，生產(chǎn)管理的創(chuàng)新，生產(chǎn)決策的生成提供寶貴依據(jù)。效率MES系統(tǒng)顧問咨詢更可以幫助用戶從戰(zhàn)略、流程、組織與領(lǐng)導(dǎo)力角度梳理思路，為MES系統(tǒng)實(shí)施奠定良好基礎(chǔ)。