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　　現(xiàn)在越來越多的企業(yè)在不斷的引進智能系統(tǒng)，而且系統(tǒng)比較多，常見的有MES系統(tǒng)和ERP系統(tǒng)，但是在實施過程中企業(yè)都會遇到一個問題，MES和ERP可以同步實施嗎？還是先上哪個比較好？下面我們來介紹一下。

　　據(jù)開發(fā)商介紹，對于這個問題，應該先弄清楚企業(yè)具體情況，在進行綜合分析，就可以清晰的知道哪種方式更好。具體應該先實施一種還是同步實施。可以了解一下這篇文章：先上MES還是先上ERP?

　　同時實施的公司主要想法如下：

　　1、項目團隊可以考慮整個流程，因此整個業(yè)務流程是一個整體;

　　2、ERP顧問和MES顧問可以交流系統(tǒng)對接部分的業(yè)務流程，并討論業(yè)務流程計劃;

　　3、該系統(tǒng)是同步開發(fā)，測試和啟動的，無論出現(xiàn)什么問題都可以隨時進行調整;

　　4、公司進行一次研究，一次實施，并同時使用多個系統(tǒng)。

　　5、項目團隊成員還支付一次費用，以減少重復執(zhí)行該系統(tǒng)的疲勞;實際上，這是甲方信息化的問題。在第一種方法中，公司要花費大量精力和時間，這可能完全比同時加倍努力要大得多，并且會有更多的資本投資。獲得了一些功能不良的MES和ERP。 至于風險，從數(shù)學的角度來看，如果先實施ERP而ERP實施失敗，則該項目100%失敗;如果同時實施ERP和MES，則ERP失敗且MES成功，則該項目成功50%。

　　甲方通常考慮資本投資的風險。通常，它將認為如果ERP失敗，則后續(xù)的MES將不可用。實際上，當選擇市場上知名的ERP時，實施供應商更加可靠，并且實施失敗的風險很小。通常，早期計劃的某些功能使用起來不舒服。對于項目本身，失敗的可能性極低。風險也很小?；谝陨戏治?，我認為每個人都知道哪種方法更好。其他相關系統(tǒng)也適用。

　　效率科技E-MES與企業(yè)資源規(guī)劃(ERP)軟件集成在一起，以幫助進一步操作流程。根據(jù)我們的經驗，我們可以保證與其他工具(如ERP軟件)集成的MES能夠遠遠超過作為獨立系統(tǒng)運行的MES。這種整合使工廠經理和其他相關人員能夠比以前更容易地處理生產過程，并確保及時輸出產品，而不會在操作過程中出現(xiàn)任何差異。