無(wú)論使用哪種系統(tǒng)，企業(yè)的目的都是為了增加效益，從而更好的生存。所謂的提高效率，就是要減少業(yè)務(wù)流通過(guò)人傳遞的節(jié)點(diǎn)，節(jié)點(diǎn)越少越流暢?！斑@就意味著系統(tǒng)和系統(tǒng)之間要有集成的關(guān)聯(lián)”。完整的業(yè)務(wù)流是：“銷售接單到了生產(chǎn)，生產(chǎn)出來(lái)的產(chǎn)品要入庫(kù)，提貨時(shí)要根據(jù)提貨單出庫(kù)，通過(guò)物流發(fā)送到客戶手里。如果那個(gè)產(chǎn)品有質(zhì)量問(wèn)題，客戶那邊就會(huì)相應(yīng)的把問(wèn)題產(chǎn)品返回到工廠，要么就報(bào)廢要么就統(tǒng)一做”。

　　對(duì)于未來(lái)生產(chǎn)的理想狀態(tài)，未來(lái)工廠的極致狀態(tài)是沒(méi)有銷售人員、生產(chǎn)計(jì)劃員、倉(cāng)庫(kù)管理員等，盡可能少的人員參與，避免所有會(huì)產(chǎn)生錯(cuò)誤的環(huán)節(jié)，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化、透明化，實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)鏈條的自動(dòng)化、智能化。

　　如何能推進(jìn)MES在企業(yè)的應(yīng)用？一定要有體驗(yàn)的場(chǎng)景給到企業(yè)主，讓他們親身體驗(yàn)MES系統(tǒng)確實(shí)可以給企業(yè)帶來(lái)更好的競(jìng)爭(zhēng)力，這是第一種外部引導(dǎo)；第二種外部引導(dǎo)是，當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手已經(jīng)逐步在啟用MES系統(tǒng)，并已經(jīng)提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、降低成本的時(shí)候，企業(yè)主就會(huì)產(chǎn)生危機(jī)意識(shí)，那MES系統(tǒng)的搭建就是自然而然的事情了。

　　世界強(qiáng)國(guó)步入4.0的階段時(shí)，技術(shù)不是很成熟，思想也不成熟。因此，很多國(guó)家在邁入自動(dòng)化的初期，都是在不斷摸索、試錯(cuò)的過(guò)程中。而在技術(shù)已經(jīng)相對(duì)成熟的當(dāng)下，我們要解決的是思想不成熟的問(wèn)題。因此，當(dāng)我們國(guó)家要實(shí)現(xiàn)中國(guó)制造2025、智能化等目標(biāo)時(shí)，“我們要做的是站在巨人的肩膀上，享受前人的試錯(cuò)成果，并不需要再去試錯(cuò)。這就需要國(guó)家的大力支持?！?/span>

　　MES的建設(shè)和推進(jìn)一定是“一把手”工程

　　在企業(yè)搭建MES的過(guò)程中，會(huì)遇到來(lái)自各方面的阻礙。尤其是IT部門與業(yè)務(wù)部門處于平行位置，當(dāng)IT部門作為項(xiàng)目的主導(dǎo)者時(shí)，項(xiàng)目的推進(jìn)就會(huì)變得異常艱難。同時(shí)，MES的部署會(huì)使得所有的生產(chǎn)場(chǎng)景發(fā)生較大的變化，這也需要有企業(yè)主強(qiáng)有力的支持作后盾。企業(yè)MES從無(wú)到有的建設(shè)，一定是自上而下的推進(jìn)。要改變企業(yè)高管的思想，先讓企業(yè)管理者接受MES，并且支持推進(jìn)MES項(xiàng)目建設(shè)。

　　這一重?fù)?dān)不可避免的會(huì)落在企業(yè)IT部門身上，在這種情況下，除了理論部分，還需要刺激企業(yè)高管主動(dòng)推進(jìn)。首先，抓住老板的“七寸”，學(xué)會(huì)給老板“畫餅”。用實(shí)實(shí)在在的數(shù)據(jù)說(shuō)話，尤其是已經(jīng)上MES的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)效率、成本等。其次，實(shí)地體驗(yàn)，選取同行業(yè)MES建設(shè)較好的企業(yè)，帶老板去親身體驗(yàn)，化”畫餅”為現(xiàn)實(shí)。拿到“尚方寶劍”，讓老板加入到項(xiàng)目中，相關(guān)會(huì)議及培訓(xùn)必須在場(chǎng)，全程參與項(xiàng)目的建設(shè)。除此之外，還需要借鑒第三方權(quán)威機(jī)構(gòu)，行業(yè)里非常有經(jīng)驗(yàn)的MES產(chǎn)品和實(shí)施方、咨詢公司，通過(guò)他們與老板的雙重努力共同推進(jìn)項(xiàng)目實(shí)施。

　　最后提到作為CIO，首先要刷新自己的知識(shí)庫(kù)，時(shí)刻更新知識(shí)結(jié)構(gòu)；其次，要時(shí)刻注重提高IT部門在企業(yè)的價(jià)值;第三，要加強(qiáng)與同行業(yè)甚至跨行業(yè)之間信息建設(shè)的交流。同行業(yè)間的交流可以增加更多的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，當(dāng)遇到問(wèn)題時(shí)就能很好的去解決，跨行業(yè)間的信息交流可以觸發(fā)現(xiàn)在所處行業(yè)信息建設(shè)的靈感和創(chuàng)意。