人們普遍認(rèn)為制造商在考慮投資MES等技術(shù)之前需要達(dá)到一定的規(guī)模，但新興醫(yī)療設(shè)備公司的增長(zhǎng)趨勢(shì)正在挑戰(zhàn)這一點(diǎn)。新興公司面臨著獨(dú)特的挑戰(zhàn)。那些正在或接近FDA批準(zhǔn)的人正處于商業(yè)化階段，這意味著即將發(fā)生重大變化。在過(guò)去，他們必須解決的數(shù)量非常小，但隨著產(chǎn)品向監(jiān)管部門(mén)的批準(zhǔn)，數(shù)量的增長(zhǎng)和增長(zhǎng)迅速而且顯著。在幾個(gè)月內(nèi)，容量可以增長(zhǎng)5倍或10倍。

　　對(duì)于新興的醫(yī)療設(shè)備制造商來(lái)說(shuō)，這是一場(chǎng)完美的風(fēng)暴; 一個(gè)意味著他們必須投資基礎(chǔ)設(shè)施。他們?cè)絹?lái)越多地轉(zhuǎn)向MES來(lái)幫助管理增長(zhǎng)和變化，如果管理不當(dāng)可能會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題 - 對(duì)于任何新生問(wèn)題都是致命的喪鐘。

　　三大優(yōu)勢(shì)正在推動(dòng)新興醫(yī)療設(shè)備制造商投資MES：

　　1.信息的高價(jià)值作用

　　2.防錯(cuò)

　　3.實(shí)現(xiàn)無(wú)紙化生產(chǎn)

　　對(duì)于這些新出現(xiàn)的問(wèn)題，MES的高價(jià)值作用主要見(jiàn)于基本的在制品跟蹤和系譜，因?yàn)樵谶@個(gè)開(kāi)發(fā)階段，他們需要穩(wěn)定他們的過(guò)程，使其重復(fù)，并獲得良好的收益。他們需要信息來(lái)執(zhí)行此操作(例如，用于根本原因分析等關(guān)鍵任務(wù))，并且MES提供它。

　　另一個(gè)關(guān)鍵領(lǐng)域是防錯(cuò)。隨著公司從10名員工變?yōu)?0或100名，管理和提供監(jiān)督變得更加艱巨。由于這些是新員工，因此任務(wù)進(jìn)一步復(fù)雜化。通過(guò)自動(dòng)化流程合規(guī)性，MES通過(guò)“正確的第一次”執(zhí)行幫助確保一致的質(zhì)量。除了監(jiān)管合規(guī)的明顯要求，并與更大的公司競(jìng)爭(zhēng) - 并試圖在成熟品牌的海洋中建立自己的品牌 - 質(zhì)量不是新興公司的選擇。他們需要它才能成為積極的差異化因素。最后，MES有助于消除新興醫(yī)療設(shè)備問(wèn)題通常所依賴(lài)的紙質(zhì)系統(tǒng)的低效率。

　　在無(wú)紙化制造業(yè)，電子記錄取代紙質(zhì)手動(dòng)記錄。設(shè)施周?chē)蛟O(shè)施周?chē)鷽](méi)有“紙上旅行者”，無(wú)紙化系統(tǒng)通常集成到ERP等高級(jí)系統(tǒng)中。無(wú)紙化生產(chǎn)設(shè)施中的操作員以適當(dāng)?shù)捻樞?例如，優(yōu)先級(jí)，截止日期或客戶(hù)意義)呈現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)。操作員在其工作單元中獲得視覺(jué)提示，例如關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)，以幫助實(shí)施和加快正確行動(dòng)。在線查看圖紙，圖形和標(biāo)準(zhǔn)操作程序，確保工作人員使用新版本。無(wú)紙化系統(tǒng)不僅可以防止錯(cuò)誤 - 它們可以在出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)提供實(shí)時(shí)警報(bào)。

　　一句話：新興醫(yī)療設(shè)備制造商利用MES的方式與其較大的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手利用MES的方式基本相同。他們面臨的挑戰(zhàn)與“大男孩”相同；他們只是處于企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的不同階段。他們?cè)絹?lái)越看到將MES納入這一早期階段的價(jià)值，以加速他們從新興市場(chǎng)向中小型或大型市場(chǎng)的過(guò)渡。畢竟，這就是目標(biāo)，MES是一個(gè)不可否認(rèn)的 - 并且越來(lái)越被公認(rèn)的資產(chǎn) - 因?yàn)樗鼈冋~進(jìn)。